Phemey : 性格決定鄰運

在理工產量測量系畢業的同屆同學，我估計有過半同學，由畢業至快將退休，只在同一機構工作，我衷心佩服他們，因我真的無法想像自己能做得到。客觀上，希望在一機構內從低位置升上髙位，其中一有效策略就是努力工作，永不離開，我其中一位同學，就是畢業後第一份工作，進入了英資地產發展公司香港置地，由最低職位開始，逐步升職，最近被擢升為CEO。現在的仲量聯行香港區的負責人也是第一份工就進入了這公司，由田土廳查冊開始，在過去三十多年，逐步升職至香港區負責人。

另外我認識有些創業例子，也是從小公司開始，一步一步發展成為大企業，我們認識的中原地產，就是在三十多年前，由施永青先生與王文彥先生租用一張朋友的枱開始，發展成今天有約六萬名員工的大型企業，中原由始至今天，核心業務就是房地產中介代理。

這種由始至终專於一間機構，一份工作及一件事情，是做大做強的有效策略。但由於每人的際遇不同，性格不同，這種從一而終的策略未別人人適用。以我自己為例，做事又衝動，又無法專一，而且畢業後，也沒有任何人生目標，也不知道自己究竟喜歡打工定創業，所以基本上是用見步行步的方法，推動自己向前的主要動力就是要」過癮」及有挑戰性，我相信用這種方法比較適合自己。

我的信念是，如果現在走的不路行不通，與其坐以待斃，不如求變，以我第一次創業為例，從1990年經營至1997，但因為做到意興闌珊，發展裹足不前，我選擇重投打工行例，加入了戴德梁行，回顧過去，這決定可能做錯了，但至少令我學懂有膽求變，同時令我知道即使創業失敗，並不代表世界未日，只要自己還有利用價值，重回打工行列絶對不是問題。

但第二次打工的經驗告訴我，有些人，天生就不適合寄人籬下，這想法在我第一次打工時，我是不知道的，但二次的經驗，令人有膽同自己講，就算擺街檔做無牌小販，都唔會再同人打工，就是這個決心，我在過去十六年，再從沒有想過再受聘於人。

從2004年第二次創業起計，我做生意的方法很簡單，我設了一些限制給自己，不合乎這限制的我𣎴會做。

第一條就是「無本創業」，如果個生意要出一百幾十萬才開得檔，咁就多謝哂，唔使預我，所以我第一個生意概念，就是搞房地產基金管理，但我是用力游説與施永青先生合作，他最終不想做，我就放棄了。

第二條就是追求高利潤，唔追求做大，所以我嚴格控制成本，尤其是固定成本，非不必要，一定不會增加，同時集中精力去增加收入。

用了以上限制後，在過去十多年創業生涯內，就算是在金融海嘯期間，我基本每年都能賺點錢。