作者：潘啟才（Phemey），測量師出身，試過輕輕鬆鬆年薪過百萬，亦試過胼手胝足地創業。後來發覺幫人做成生意最過癮，成功拉攏買賣雙方便穩袋幾百萬，至此「通天經紀」之名便不脛而走。眼光準、膽量大兼且身體力行，搞炒股投資班大賺一筆之餘，亦計劃大搞創業班，矢言教授云云打工仔、待業青年、大學生無本生利，財來八方的本事。
白武士難做 殼股無路行
根據港交所在去年6月公布的諮詢文件，當中一條是建議注入上市公司的新業務盈利，要和公司過往三年業績合併計算，才可納入符合上市要求的考慮之列。換言之，注入的新業務除了要達到三年累計有5,000萬元盈利的主板基本標準之外，更要填補上市公司過去三年所錄得的累積虧損。此建議令到殼股的成本大增，令「白武士」更難出手成功拯救公司。
如果根據新建議，有機會會令致一些本來可以成功復牌的公司，也變得難逃被除牌的厄運。就以停牌逾六年的龍輝國際控股（01007），在今年中獲救，可以重新復牌。
大慶乳業恐將無法獲救
復牌方案是通過反向收購內地連鎖火鍋店，「輝哥」、「小輝哥火鍋」及「洪員外」品牌的食店，代價達5.2億元，變相將「輝哥」火鍋借殼上市。從公司披露資料來看，2015年、2016年和2017年末，公司營業收入分別為7.16億元、7.07億元和7億元。公司年內利潤分別為3,654.4萬元、3,850.3萬元和2,565.2萬元。如果單看公司上述的財務數據，其實「輝哥」可以不用這種迂迴的方式借殼上市，用最直接搞IPO方式上市便可。
當然，對於「輝哥」大股東，用借殻反向收購方式上市，比對IPO方式上市，肯定也有好處，反正以當時市況，能成功從市場集到資及找到足夠公眾投資者不容易，用借殼反向收購方式上市，所需上市費用，可以減少，同時對於原大股東及小股東，算做給了重生機會，要想知道究竟救活龍輝國際控股（前稱大慶乳業）有幾難，聽聽成功將大慶乳業「死殼翻生」的蔡朝暉的一番話便能感受到，他説：「酸甜苦辣非一般人能感受到，需要財務顧問律師等各方面的專業人士投入大量精神時間先搞到，工程非常浩大，又耗費精神，所以我以後都無興趣做呢樣嘢喇！留下一個美好回憶算喇！」
然而，最重要一點就是，根據上述港交所新建議，由於原大慶乳業的財務數據，可能已經出現了嚴重虧蝕，如把「輝哥」的財務數據併入大慶乳業的數據，可能已不能夠滿足上述要求：注入的新業務除了要達到三年累計有5,000萬元盈利的主板基本標準之外，更要填補上市公司過去三年所錄得的累積虧損。
如果真要如此執行，我真係會懷疑，究竟交易所是否想通過不同方法，誓要把殼股搞到除牌才罷休。
