作者:曾永堅 — 協同博勤金融集團行政總裁
輕身上路的內地房產戰略（一）
房地產開發與投資業務，基本上於華人社會屬無往而不利、必然賺錢的行業。當然，一個硬幣有兩面，這行業不是任何企業或投資人都能夠參與，因這是高度資本型的行業。
不過，今時今日，有龐大資本與辦法累積優質土地大概只是中港兩地房地產行業的入行門檻，怎樣才可出奇制勝、突圍而出，這難免要考驗企管人的才智。
招商局置地(00978.HK)主要股東為招商局地產股份有限公司(持有74.35%股權)，前者屬於招商局蛇口工業區控股股份有限公司(招商蛇口)於中國境外的上市公司，亦是招商地產板塊中的唯一境外上市平台，而招商蛇口本身亦於中國A股上市（001979.SZ），兩家集團的最終持有者便是國務院國有資產監督管理委員會。
嚴格來說，招商局置地可受惠母公司的頂級國企背景及招商蛇口於內地房地產市場的競爭力（包括土地儲備、房屋商品品牌及人力資源），享有不少先天優勢。然而，招商局置地的管理層亦於企業發展戰略方面不斷精益求精，因應行業環境與形勢的變化而制訂合適的發展戰略，把企業的經營戰略轉型至充分利用企業資源配合外部趨勢發展的最理想模式。
值得留意的是，當前內地房地產市場已進入強者越強、適者生存的時代，特別是長遠前景較明確與剛性需求較穩定的一、二線城市。
【筆者為證監會持牌人士，未持有上述股份權益】
