張嘉奇:呷哺呷哺 值博可吼

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作者:張嘉奇,鼎成證券分析員,早年修讀新聞及傳播學系,其後獲得金融學碩士(投資管理)及企業金融學碩士學位,曾於財經新聞通訊社任職多年,現時主要負責撰寫上巿公司分析報告。

呷哺呷哺 值博可吼

呷哺呷哺(00520)業務主要於中國境內,以「呷哺呷哺」品牌經營火鍋連鎖餐廳。去年底集團共擁有及營運934間餐廳,其中886間呷哺呷哺餐廳,按年增加168間,當中309間位於北京。

多品牌策略助增盈利

集團於2018年錄得營業額47.34億元(人民幣.下同),按年升29.2%,純利4.62億元,按年升10.1%。期內同店銷售增長2.3%,顧客人均消費則按年增加10.1%至53.3元,數字反映集團有提價能力,有利減輕成本及增加開支的壓力,提升營運效率。

集團近年加強多品牌策略,分散業務營運風險,除呷哺呷哺火鍋店外,亦開設48間湊湊餐廳。去年新增27間分店之下,令其於2018年度錄得收入5.56億元,按年增加3.7倍,經營利潤6,480萬元,而2017年同期則虧損2,440萬元,盈利能力好轉,將可成為集團盈利增長動力。

集團主要支出分別為原材料及耗材成本、員工成本及物業租金等開支,分別按年增加30.7%、40.1%和31.4%,三者合共等同集團收入的74.6%,按年增加2.6%。雖然集團去年員工成本按年增加超過四成,但因火鍋店所需人手較一般餐廳少,只佔相關支出的24.7%,所以員工成本影響亦有限,反而食材成本上升對盈利影響較大。

北京設廠降食材成本

為紓緩食材價格上升問題,呷哺呷哺已於北京設立1間中央食品加工廠及中央配送中心,以加強控制成本,並提高生產效率。另一方面,因內地居民收入和消費力提升,除日常外出用膳增加,令餐飲需求上升之外,近年網購外賣食品的需求增加,集團亦開展火鍋外賣及食材外送服務。集團於上海及營運所在城市(天津、河北省及遼寧省)分別設有區域配送中心及3間轉運倉庫,將可更適切迎合巿場所需,增加非餐廳業務收入。

近月港股表現反覆,令業務簡單、現金流高的快餐股被受關注,但相對於傳統餐飲股,火鍋餐廳人手需求、製作要求均較少,令營運效益更具提升空間。另一方面,呷哺呷哺分店網絡、配套集中在北方地區,業務仍有待開拓,收入及盈利有充裕增長空間。呷哺呷哺(執筆時報11.7元)之預期巿盈率約20倍,遠較同業海底撈(06862)之58倍低,加上集團針對消費力較高的北京區域,策略更為清晰,盈利能力可看高一線,可於12元水平吸納,中短線目標14元,10元止蝕。

【權益披露:本人沒持有上述股份】

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