作者: 曾永堅 — 協同博勤金融集團行政總裁
優秀房企–越秀地產的成果（一）
今期筆者再探討本欄多次登台的主角——越秀地產（00123.HK），本期將聚焦於管理層近年重新制定的企業戰略與業務營運策略以後，經過一眾優秀管理人員與業務團隊貫徹執行達至的初步成果。
我們先回顧越地近年制定的企業戰略與資源運用策略，近年集團主要推行「軌交+物業」發展模式，除深化國企合作模式外，亦發展「舊村」改造模式，來強化集團獲取優質土地資源的特色化、多元化競爭優勢。
地域發展方面，集團重點投向大灣區推進，以持續取得這區域市場的領導地位，同時，鞏固提升於華東和華中區域市場份額。其發展物業策略重點為：嚴標準、優結構、精布局，精準投放資源，重點投向快周轉項目和收益高、風險可控項目。
業務營運策略方面，集團堅守把握市場節奏的原則，以精準快速推盤，拓寬銷售渠道，加快軌交物業的銷售，快速銷售去化和現金回流，完成全年銷售和現金回流目標。
集團亦制定優良的人力資源管理制度與系統，通過優化完善項目跟投機制和核心員工股票持股計劃，加快領軍人物、關鍵人才引進和內部培養，提升業務的組織保障能力。
【筆者為證監會持牌人士，未持有上述股份權益 】
