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#打造即贏財經 《成報》爆seed
香港報章《成報》擁81年歷史，踏入2020年第三季有大動作，當中有較廣讀者群的財經版，決定夥拍新新聞媒體作合資企業(Joint Venture) ，開拓《成報財經》版面，將財經資訊馬經化。發言人坦言能讓投資者賺錢的資訊，才是良好的財經資訊，《成報財經》有把握成為散戶至愛，並成為公司一門賺錢生意。
《成報財經》高級顧問劉東霖表示，全新版面於5月18日星期一正式面世，股市交易日每天四個版面隨《成報》出版，市場定位是「散戶至愛、財經馬經化」。他說《成報》擁81年歷史，是一個經得起時代考驗的品牌；新新聞媒體是市場後起之秀，搞合資企業是非常有生意眼的投資。
#財經資訊 有價有市
劉東霖表示，公司相信財經資訊有價值，看好市場需要，才決定投資《成報財經》這件產品，並要做到推陳出新，繼往開來。他解釋，散戶投資者要賺錢，能協助他們達到目的，這個產品就成功了一半，如何做到呢? 他說新新聞媒體有百多位財經作家，位位久經戰陣，投資者要短炒買冧巴，或參考深度財經分析，《成報財經》都有把握做得到。
「有丁就有財!」劉東霖笑說，《成報》本身有讀者群；新新聞媒體有資天宏財經網台、眾多社交媒體平台，加上旗下刊物《炒股幫》和《投資先機》等，兩者合作將有巨大協同效應，《成報財經》有龐大受眾，自然吸引到相關贊助及廣告。劉東霖透露，《成報財經》的廣告收入只佔盈利一個細比例，將來跟財商界合作拍攝節目，再有其相關收費活動，這才是《成報財經》的實體生意。
#手機電腦 只是載體
現時科技發達，手機、電腦和網絡將傳統媒體邊緣化，還有誰人看報章雜誌呢? 劉東霖微微一笑，胸有成竹地道: 「這個問題要分清楚，由報章雜誌到手機電腦，轉變的都是載體，即使進入5G及AI年代，財經資訊的需求從來未變，5G夠快，但若財經資訊快而濫，又有何用? 所以載體只是其次，經篩選的財經資訊才有價值。」
「我從不相信傳媒是夕陽行業!」劉東霖斬釘截鐵說，他說只要產品做得好，販賣資訊行業是朝陽行業，永遠向前，不會落後於時代。
劉東霖指出，《成報財經》是收費產品，賣的是有價值的財經資訊，受眾認為有價值才會付款購買產品，因此相比那些的標榜免費、快速、海量的財經資訊，彼此受眾和客路有所不同，這點必須要清楚分辨出來，這才能在紅海市場中脫穎而出，成為另一藍海市場。
#散戶企業 多方共贏
劉東霖未允透露《成報財經》的投資額及預計回本期，但他強調財經資訊有市場價值，公司上下對上述生意盈利模式，感到信心十足。他明言要將《成報財經》做到深淺皆宜，散戶可視他們的產品為馬經，財經資訊是馬經貼士；廣告企業客戶可視他們為合作夥伴，在財經市場找尋投資者，做到散戶、企業客戶、《成報財經》三方共贏。
《成報》於1939年5月1日創刊，創辦人為何文法。在1950至60年代，《成報》曾是香港最暢銷的三大報章之一。新新聞媒體是一間多媒體傳播機構，擁天宏財經網台、眾多社交媒體平台，旗下刊物中有多份財經刊物，短短4年間已累積了大批粉絲。
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#會員制 齊搵錢
《成報財經》高級顧問劉東霖表示，新產品將推行會員制，月費數百元可盡覽《成報財經》及新新聞媒體所有平台資訊，他相信只要受眾有贏錢欲望，在平台中可找到最「啱嘴型」的財經資訊，區區數百元會費，短至數天、一個星期便可賺回來，會員交費何樂不為?
劉東霖表示，新新聞媒體有百多位財經專欄作家，有些擅長短炒；有些精於長線投資，將來的會員制以每月收數百元會費作基礎，會員可在眾多專家中，選擇最能為自己賺錢的專欄作家。「跟住佢買，鑽入去收取獨家資訊，在股票或投資市場連本帶利贏錢，就係咁簡單!」劉東霖說。
#三方共贏生意模式
接收平台方面，會員可一藍子閱覽《成報財經》、《炒股幫》、《投資先機》和天宏財經台收費節目外，尚可優先參與財經講座及課程，實行一個平台，盡攬所有。
劉東霖補充，其實會員制的收入並非《成報財經》盈利重點，公司是想將新新聞媒體這個平台，進一步造大造強，將原來的粉絲群眾再增大數量，這樣公司會更具實力，進一步夥拍財經界的上市企業，以及和財商機構合作，這方面的盈利收入會更可觀。綜合而言，劉東霖是期望《成報財經》是先做到B to C，然後做到B to B的三方共贏生意模式。
