#顧問：跨世代掌舵 各有千秋
著名商業顧問Mastermind(大承諮詢)擅長分析跨代市企，主席何華真表示，上世紀華資地產商在香港叱吒風雲，這些家族事業傳到第二三代，業務已有明顯變化，年輕掌舵人力求突破傳統營商手法，表現各有千秋：
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長和(0001)
長和系早在李嘉誠年代，已開始將集團企業多元化，到了李澤鉅及李澤楷這一代，生意更趨多方面、跨國發展，涉足保險業是明顯例子。市場對長和系的業務，應分成兩個集團來看，大體上李澤鉅仍注重物業發展業務，長實(1113)投資英國倫敦的超大型項目Convoys Wharf是一例。李澤楷的盈科亞洲拓展，旗下的富衛人壽保險，是李氏力場衝出傳統的佐證。
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恒地(0012)
李兆基將集團業務交予兩位兒子(李家傑、李家誠)後，物業發展業務表面上不進不退，但其實集團近年不斷發展新業務，其中藥物、新科技等俱是囊中試驗物，只昰市場對恒地的注視點，大抵仍停留在物業買賣。其實李家傑、李家誠兩人對新市場並無鬆懈，手頭上生意只欠一個突破點，以恒地的財力，始終會爆出一個可觀的未來，李氏兩位年輕掌舵跟大多富二代企業家一樣，期望成就勝過上一代。
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新鴻基(0016)
新鴻基地產郭氏家族，近年物業發展業務亦有跨國勢頭，投資英國樓盤「GOODLUCK HOPE」便是一例。此外，新地早經營其他非地產業務，例如數碼通(0315)、新意網(1686)、載通國際(0062)皆屬非地產業務，近年旗下的一田百貨亦做得有聲有色。綜合而言，新地管理層正處於第二代和第三代交接期，集團業務是穩中求進，市場多有期待。
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新世界發展(0017)
最近大圍站柏傲莊熱賣，使人重新認識第三代管理層鄭志剛的實力。這位新世界發展執行副主席兼行政總裁，其實是磨劍十年。1998年前的新世界百貨，基本上集團聊備一格的項目，但多年後由鄭志剛接手卻越做越好，2013年更上市成新世界百貨中國(0825)，這門生意其實是鄭志剛磨練之地。他有個特點，就是將物業發展「非物業化」，K11「購物藝術館」便是最佳例子。鄭志剛後勁不可以道里計。
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大承諮詢主席何華真
