作者：頌伊
接棒新一代
最近，即使如誠哥這樣老當益壯的商界領袖，也正式把手頭的生意正式交由他的長子李澤鉅主理，自己升為太上皇，做集團顧問，可以抽身休息一下。小妹在替誠哥高興之餘，也發現身邊一幫富豪朋友們正在為接班人發愁。他們大部分都是從家庭成員中尋找繼承者，先不說繼承者是否具備才幹，而大多數傾向由長子嫡孫接手，又同時顧及其他成員的權力和財富公平分配，家族中常產生爭鬥和混亂，影響到企業的健康發展。
其實歸根究柢，大部分富豪們忽略了對下一代的傳承培訓，令下一代對家族生意欠缺認識、興趣及歸屬感，在有選擇的情況下，誰會接下一些不喜歡的活來幹。下一代大多數只會發展自己事業，以脫離家族企業的陰影。富豪們最後只落得把好生意賣盤或自己做到最後一刻結束，又或者只留股份但把經營權給原管理層等，十分可惜。
雖然，小妹並不是富豪級別，但也為不少富豪工作過，對此問題上，有一些粗略的見解，藉此和大家分享一下。首先，富豪們要考慮的是繼承者的性格，是守業型還是創業型，我從來覺得拔苗助長是沒有意義，因為繼承者的性格會直接影響企業，如像李澤鉅謹慎寡言，做事有板有眼，是守業人才; 相反弟弟李澤楷特立跳脫，是創業人才。
如果想選繼承者，守業型將會把公司傳統維持，對公司穩定發展十分有利。之後，是有沒有按部就班的為繼承者作出培訓，最實際是安排他們接觸企業內不同部門，不用刻意由底做起，因為因人而異，有一些人能力較強可以從中層起步，而另一種人喜歡從工作訓練或錯誤學習的，可以由底做起，但要多一點時間培養。
培訓期間安排老臣子輔佐，也讓他們建立班底。到有一定火候後便第一代與第二代共治公司，培養繼承者作為公司話事人的視野、決斷力、責任心及承擔力。在經歷數年公司風浪後，從繼承者中挑選合適人選接手，自己繼續監察公司，但不用每事必管。最後，就正式退下給繼承者獨當一面。
而另一種有效的傳承方法是可以把企業分為不同業務，由每一個第二代接掌不同的業務，而業務間並無直接競爭，這樣可以避免資產分配不均，也同時可以令不同的繼承者在其擅長的範圍盡展所長，甚至未來互相扶持，企業可以另類傳承及發揚光大。
小妹希望以上可以幫到一些為此發愁或無視傳承的老闆們一些啟發。因為一個企業是養活很多人的一個機構，所以把好的企業傳承成功，也算是一種社會責任。
