400億上市集團【爭產風波】
2023年03月底，出現【爭產風波】杉杉股份創辦人鄭永剛突發心臟病離世，嫡子與繼母爭奪400億上市集團。這場豪門爭產的關鍵，在於鄭永剛有沒有立下遺囑，指明繼承人。不過，爭產劇看太多，都知即使有遺囑，都仍可暗潮洶湧。假設沒有遺囑，內媒指他遺產將由第一順位繼承人，依次配偶、父母和子女繼承。外界未知鄭永剛的雙親是否仍健在，假設已不在人世，鄭永剛第一繼承人是周婷和她生的三個孩子，以及原配的子女（包括鄭駒）。
中國的傳承、承傳及繼任 恐慌敲響了警鐘
中國只有低於19%的家庭企業有、承傳、繼承及繼任家財/家產的規劃。反思 : 傳承/承傳/繼承/繼任
許多在 1980年代和90年代期間而創業的中國企業家近年，都已經面臨退休年齡，卻沒有願意或準備充分的家族繼承規劃。到 1980 年代末，中國大約有 90,000 家全國屬性的民營企業，其中包括消費品巨頭「海爾」和科技公司「聯想」。到 1994 年已有 238,000 家不同級別的私營公司，之後，乘著中國經濟增長黃金時代的浪潮在 30 年的時間裡增長了 40 多倍。其中許多企業都是家族所有。事實上，截至 2021 年，超過 50 家中國公司躋身全球最大家族企業 500強榜單，這一數字預計在未來幾年和幾十年內還會進一步增加。
中國家庭的企業與繼承規劃的困境
現在，中國第一代新商業精英已到退休年齡的紅線，面臨著棘手的死後分家產的致命問題。在最好的時候，繼𠄘是一個艱難規劃的執行過程，唯可是家庭財富、家庭資產及家庭企業之內傳承及承傳規劃亦出現了家庭內部的情感紐帶和公司未來的不確定性使情況變得更加複雜。
雖然歐洲的許多家族企業已經有雙百年品牌及八九代人掌管，可能已經形成了成熟的治理結構和繼任戰略，但大多數新創業的中國家族幾乎沒有什麼可參考的；而且，更重要的是更具挑戰性，只是經典劇集《溏心風暴》般呈現「誰是繼承人?」的 [爭產大戰] 。中國許多富裕的商業家族進一步面臨著培養下一代有繼承和創業的熱情負責任的財富所有者的艱鉅任務，而不僅僅是渴望過奢侈消費和生活的下一代。
研究表明，中國“獨生子女政策”帶來的人力資本約束對家族傳承產生了顯著的負面影響。例如，雖然在家族企業工作是繼任的關鍵部分，但只有一個孩子會使成年子女在家庭企業工作的可能性降低 14%。調查證據顯示，只有 35% 的中國家族企業有第二代親屬加入領導團隊，只有 29%第二代親屬 在董事會任職均低於全球平均水平。中國經濟轉型的壓力以及許多以製造業、房地產業和貿易起家的家族企業的轉型壓力加劇了這種情況。如果他們不轉變，他們很快就會死去；如果他們轉型，他們可以九死一生。
然而，中國的家族企業在接班人方面還沒有做好準備。中國只有低於19%的家族企業有傳承、承傳、繼承及繼任家財/家產的規劃。。儘管第一代的願望很強烈，但80%以上的第二代家族成員只想渴望過奢侈消費和生活而都不願意接手家族企業。當然也有明顯的例外，例如中國最大的白羽肉雞公司神農發展，它是麥當勞和肯德基的供應商。創始人傅光明從小學時代就培養獨生女傅芬芳接班。他帶她去參加公司會議，並建議她攻讀與家族企業相關的學位。現在，1980年出生的付芬芳是這家公司的繼承家財及繼任董事長。
中國只有低於19%的家族企業有傳承、承傳、繼承及繼任家財/家產的規劃。儘管世界各地的許多家族企業至少有一些用於傳承、承傳、繼承及繼任的境內/境外規劃的結構和流程，但中國的困境故事提供了一種動力，可以對現有計劃進行健康檢查，並在為時已晚之前將內部秩序井然。
總的來說
對於那些沒有計劃的人來說，中國家庭面臨的挑戰是一個有力的提醒，提醒他們提前以結構化和凝聚力的方式與下一代一起為未來做好準備，否則就有可能失去對一代人辛勤工作的一切的控制。
您的家族企業是否有可靠的
a) 傳承家財/家產的規劃 ?
b) 承傳繼承培訓及思想教育 ?
c) 繼承及繼任計劃或流程？
無論處於生命週期的哪個階段，這裡都是需要考慮的一些要點。
1) 下一代與否
2) 一條不同的道路
3) 管理自己的期望
4) 創造創業文化 
