企業在大灣區成長的三大要素2023年6月份稿
非常高興受到九龍總商會(龍總)的邀請，讓我詳述「大灣區內同步走，一帶一路向前行，由東盟去到歐盟亅的理念和行動策畧，希望能令多些年輕人能在這個搖籃內迅速敏捷地成長，然後飛躍出去。隨後亦榮幸地成為城大 Tech300 今期 DeepTech 的評審，接受了两个世界級的創新科研成果。在這個過程中，發覺很多團隊都缺乏營商經驗，恐怕他們以為有科技就天下無敵！其實所有的科技都有一個天然的對手，就是沒有用戶。用戶不用那科技的原因很多 – 暫時不需要丶不想做白老鼠丶沒有信心等等。因此推動一項創新科技的應用是需要衝破一道道難關的。
一間創新企業的成立就是要有組織丶有系統地推廣一些科研成果。第一個要素就是金錢資本。在香港啟航，先拿一筆種子基金，寫好商業計劃書，拿取天使基金，足夠造好原型(prototype) 與及初步營運。有很多人說：若果團隊沒有一個國內規劃的話就不會投的，因為沒有規模效應。亦有創科人回應，我們有東盟計劃丶英國計劃等等，但始終後勤基地全放在成本高昂的香港的話，燒錢速度一定高！因此一個在大灣區國內城市設置後勤基地的規劃看來是必需的。
第二個要素就是人力資本。大灣區國內城市建立人力資源除了降低成本之外，亦有工作文化多樣性的好處，尤其是想國際化的企業。在香港，我們比較講究生活與工作平衡，但在國內城市，尤其是深圳的年輕人就比較進取，希望能盡快做出成績。這種互相競逐的態度能夠令公司業績向前發展快些。當然管理層要懂得協調這種分歧，鼓勵雙方合作共贏。畢竟香港和內地的員工是有分工的，舉例香港同事負責項目管理，國內同事負責客服，久而久之香港的同事會了解到國內同事的教育背景，工作作風等，這樣就能提升香港同事的管理能力。當公司向海外發展之後，亦能管理不同地域，不同文化的同事了。比較能幹的國內同事亦以爭取升職來港作專才為目標，這樣員工之間就能產生向上發揮的動力，令公司充滿生命力。香港的年長員工若果喜歡大灣區內某些比較寧靜的地區，住處寬敞的環境，閒來遊山玩水的興緻，可能選擇調去國內辦公室上班，甚至居住，這就方便這些具有豐富經驗的管理員工培訓同事，成為一個知識經驗傳承的機制，有利公司的成長。
第三個要素是網絡資本，是一種無形資產，可以提高公司估值。首先說說人際網絡資源，那是用來擴大市佔率的。很多中小企老闆都是非常勤勞，但當他們精力開始下降之時才考慮傳承。其實應該及早計劃，找多些人來覆製成功的要訣，那怕是銷售方面丶品質控制方面，都是需要培養一些副手，然後找一些外面的拍檔，將市場丶客服丶品牌等越做越好，這樣才能真正脫胎換骨，成長起來。在人材濟濟的大灣區內，可以將人際網絡多層次，多方向地充實起來。隨著網購越來越普及，公司就要考慮網售，這亦是人際網絡的延伸。因為通過互聯網，公司就能夠國際化！如何將服務產品化？就是這個環節的關鍵。除了將產品丶服務變成全球化之外，網購還可以積累數據，了解用戶/拍檔的使用習慣丶潛在需求等，孕育出新的產品和服務，令公司的價值繼續提高。若能充份發揮以上的三大要素，製造一個向上的趨勢，公司就有足夠堅實的基礎，為下一步擴充創造條件。當有適當的股本加注，公司就可以更上一層樓了！
