金錢 —盟约的見證；因人與人之間失去互信
從 遠古的「以貨易貨」( Barter Exchange ) ，到現在的「加密科技」( Endpoint Encryption ) 時；從 遠古的「銀號」 ，到現在的「虛擬銀行」的金融科技時 ;金錢的意義 是甚麽 ?
因人與人之間，失去互信的歷史 而需要 金錢的見證 ( Due to the Lost of Mutual Trust, History of Money occurs )
1) 交換媒介(Medium of Exchange)
2) 法定貨幣 ( Legal Tender )
3) 價值衡量( Measure of Value )
4) 付款標準 ( Standard of Payment )
5) 商店價值（財富積累）[ Store Value ( Wealth Accumulation ) ]
成為數字領導者，或者輸掉
數字技術正在改變著政治，商業，經濟和社會以及我們的日常生活。數字化不僅打破了傳統的商業模式，而且也帶來了更大的挑戰，尤其是對於領導者而言。根據世界經濟論壇的說法，數字時代已經通過以下方式“重塑”了領導者的概念：
（1） 技術的快速變化；
（2） 全球化帶來的信息和知識；
（3） 容易聯繫導致層次結構的組織形式減少。
實際上，由“數字領導者”領導的企業的表現要好於未趕上數字趨勢的商業領導者，其增長幅度高達 50％。這可以解釋為，數字領導者可以通過在激烈的競爭，數據使用和分析中進行預測和響應的能力，更好地應對業務挑戰，從而在一切快速變化時做出決策。在數字趨勢對業務產生巨大影響的背景下，成為數字領導者是不可避免的。
數字領導者的肖像
有許多不同的定義，但總的來說，要成為數字化先鋒，他們需要具備一系列動態因素：
現代思維方式，
數字知識
和團隊建設技能。
數字領導者仍然是傳統的領導者概念，但需要添加新的元素：
引領數字化：無論是大數據，雲計算還是自動化，他們都需要對技術有一定的了解，並確定將對組織產生影響的趨勢，……數字領導者將把這些數字趨勢轉變為適合業務發展的資源。此外，他們還將不斷擁抱和鼓勵組織創新，以增強競爭優勢。
總結 : 適應並領導變革
數字領導者需要每天學習，擺脫傳統思維，不斷挑戰自己，帶領組織應對新的困難。適應幾乎是每位領導者的天生能力，但是在數字時代，他們需要提升適應能力並帶領組織適應變化。擁有願景和想法是一回事，但是數字領導者需要帶領業務人員通過戰略和計劃將這些想法變為現實。
人的發展：具備遠見和數字知識的人，精通數字的領導者還需要為組織中的人準備相同的東西。員工需要具備數字能力，以陪伴其領導者參與創新過程。早期員工的發展也正在培養他們成為未來的數字領導者。
不同的年齡需要不同的領導才能。
除了個人魅力之外，領導者還必須具有某些領導技能，例如動機，團隊建設和情商。在 4.0 時代，領導者除了需要具備傳統的素質和技能外，還需要發展上述因素，以成為“數字領導者”，積極發揮技術潛力，使團隊達到新的高度。 
