上期提到，市場管理學通常用BCG模式分析公司產品組合的模式，將產品根據市場增長速度聯乘市場佔有率，分成高增長及高市佔（超級新星Superstar）、高增長及低市佔（問題兒童Problem Child）、低增長及高市佔（現金牛Cash Cow）及低增長及低市佔（落水狗Dog）四大類。
不同階段的產品，要以不同策略管理。對超級新星，應加大投資進佔市場；而當市場開始飽和而增長放緩時，高市佔的產品就可為企業帶來穩定收益，轉而成為公司的現金牛。對現金牛，通常是致力維持市佔，然後將其為公司帶來的穩定收入，投資到問題兒童上，希望在市場高增長下壯大市佔，成為另一超級新星。
中國的遊戲市場，一向競爭激烈，龍頭企業是騰訊（00700）。據騰訊最近發表的業績，上半年多賺72%至895億元（人民幣，下同）；由於受惠於多款長青遊戲用戶參與度提升，加上新遊戲發佈、騰訊視頻的觀眾及付費會員數量顯著增長。截至本年6月底止的第2季，騰訊賺逾476億元，按年增長近82%，按季則增長13%，收入按年增長8%，勝於預期。
騰訊擅於利用其社交流量優勢，將遊戲業務配對流量優勢創造現金流。據BCG模式，長青遊戲就是騰訊的現金牛，兩款舊遊戲《王者榮耀》與《和平精英》一直貢獻的現金流，成為騰訊開發新款遊戲的資本。而新遊戲如《金剷剷之戰》、以至近期發佈的《無畏契約》和《命運方舟》，都開始作出良好貢獻；海外業務亦成為遊戲業務另一增長動力。對整體企業而言，早已成為現金牛的遊戲業務，則用來扶植視頻及極可能進而推出的電商業務，都是善用現金牛對問題兒童投資有成的結果。
