管理大師米高．波特（Michael Porter）指出，競爭優勢的三種通用戰略中，包括總成本領先戰略（Cost Leadership）、差異化戰略（Differentiation）及專一化戰略（Focus）。
專一化戰略指企業的產品或服務，只主攻某個特定的客群、細分區域或地區市場。專一化戰略形式多樣化，通常圍繞在更能優化地為某一特殊目標市場服務。此戰略之大前提為，公司業務的專一化，能透過更高的效率、更好的效果，在市場中創造對手無可取代的地位；而公司的盈利潛力，亦能超逾同業的普遍水平。
在市場推廣而言，有所謂定位（Positioning），在廣告而言，也崇尚單一訴求（Single Minded Proposition），因為消費者一般記憶力有限，如果品牌形象鮮明，只推銷單一訴求，消費者會比較易入腦，容易取得成功。如果產品的優點，是人無你有，人有你優，更要大而化之，成為獨家的賣點（Unique Selling Proposition），就更容易成功搶佔市場。
不少企業在創立時，都以發展單一產品，服務特定的市場需要為目標，在成功攻佔市場後，通常就要構思如何進一步發展業務。有企業會進軍上下游，做垂直式的拓展；亦有企業會進行橫向式拓展，為產品尋找新客群與新市場，或者做品牌延伸（Brand Expansion）。然而，力分則弱，貪多騖遠，往往不及專注本業者，所以，專一化戰略能發展成為一個重要的競爭優勢。近年常有人說企業應「不忘初心」，也與專一化戰策互相呼應。
以專一化戰略成功的例子，包括可口可樂與出前一丁。前者在任何市場，都只以同一方程式出售；就算添加不同口味，如櫻桃味或檸檬味，都不及原味成功。日清食品（01475）的主打產品，是麻油味的紅色包裝出前一丁即食麵，曾經以單一產品征服全球市場。然而，在面對香港市場的激烈競爭及消費者口味的千變萬化，出前一丁才發展出不同的口味，是非常例外的案例。
