蛇年剛到，題目也要由雙龍出海改為靈蛇出洞了。在2025年2月仍是舊曆正月之際，引用於九龍總商會團拜時聽到的祝福語：「又長命，又無病」來祝願大家的企業和身體都一樣長命百歲及健康成長！
DeepSeek (深度求索)平地一聲雷，打破了美國長期壟斷高科技領域的領先地位，而且創辦人梁文鋒亦提出較高的要求，就是中國要做創新者而非追隨者，要實現屈原「離騷」名句：「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」的精神！
坊間亦一窩蜂地談論開源軟件的優越性等等，似乎是戰無不勝的良方。我只想提出我們要不卑不亢，沉著而靈活地應變。開源軟件其實是源自美國這個極端資本主義的地方。根據原來的授權應用協議，其後的改善部份都必須繼續開源。這個要求多少阻礙了它的發展，因為開發者只能通過教導和支援才有報酬，而不能通過授權使用而得到多些回報。因此後來就有另一類授權協議容許後來者開發量身訂造的插件來收取酬勞而不用全部開源。其表表者就是柏克萊大學的 BSD 授權條款，後續版本可以選擇要繼續是BSD或其他自由軟件條款或甚至封閉軟件，以便吸引更多開發者參與。著名的開源軟件就是 LAMP 組合：Linux, Apache, MySQL & Php，其中 MySQL 就是應用類似的雙授權方式才能讓大企業 SUN Microsystem 及後來的Oracle 收購。因此大家要靈活處理商業模式及授權應用協議才成！
為了認識一個新市場，我們適宜先作貿易(輕資產投資)，後作產品(重資產投資)。其實香港早期很多企業家都是代理外地的先進產品，到對某行業產品熟悉了而又接到大量訂單之後，才進而開設自己的廠房，以減低成本及開發新的產品。而今即使有自己產品但進入一個陌生的市場，也適宜先找代理，然後才好探討與當地人士合作。最好的預算是將在當地賺到的利潤再投資回當地發展，以戰養戰就萬無一失！
根據我的分析，企業也可以分為5個層次。第一層是夫妻檔，最基本的單元。第二層是有幾個拍檔，但管理是游擊戰，各自為政，沒有系統。第三層是有多個部門，甚至多間子公司，是為陣地戰。這一層開始具備系統性的規模，絕對需要一個專職的研發部門，否則就是「低頭拉車不看路」。研發不光是科技的探索和組合，也可以是市場的調查和策略的確定，亦是管理方法和系統的建立。從最近作上市公司顧問的經驗看到，一間公司需要一個公開丶透明丶下至前線工作人員都可以給意見的知識管理電腦資訊系統，加上持續改善和培訓的制度，才能應付每日都變化的市場環境。因為只有集中整間公司的經驗教訓才能昇華而成智慧及文化。第四層就是數據化，因為很多決策若有數據支持就有足夠的說服力。第五層就是 AI 化，應用人工智能來衍生更全面的分析，作最優化和精準的決策提議，讓實施者作最後的臨場決定；這類公司才達最高境界！
