作者 : 曾永堅 — 協同博勤金融集團行政總裁
避過中美貿易戰火的企業管理(一)
中美貿易戰爆發可說是恒指去年從歷史高位持續下跌的主要元兇，不少股份自然難逃此劫。只有一些早作地域性企業策略轉移部署的企業，其業務與股價方可逃出生天。當中，其利工業集團(01731.HK)為全球休閒包及背包製造及供應鏈管理市場最大的營運商，主要替全球超過30個知名品牌提供設計、開發、製造及供應鏈管理服務。
雖然自去年中美貿易戰讓內地製造行業的負面影響逐漸浮現。然而，其利管理層具前瞻智慧，於10年前開始布局海外，2008年成立越南廠房，2018年2月於柬埔寨建立生產基地。這不單能提升生產規模，亦有效分散營運風險，大大降低中美貿易戰對集團的負面影響，甚至或能從中接獲更多訂單。
其利目前利用多區域製制造平台，包括合共6間製造廠房（分別位於中國內地、越南及柬埔寨 ）來生產作業。事實上，儘管國內的生產基地已營運多年，勞工經驗豐富、技藝嫻熟、善於處理複雜及手工精细的產品，能有效應付高端客戶及內銷的訂單，但因管理層當年考慮到營運風險的問題，故通過越南及柬埔寨生產基地來提升集團產能，更憑著較低的勞工成本及國際貿易關稅優惠，為集團帶來成本優勢。
【筆者為證監會持牌人士，未持有上述股份權益】
