P20-23封面故事
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題目：成報財經‧新新演繹‧即市互動‧回報立見
近年港人在貿易戰、社會運動、世紀疫症反覆交煎下依然無畏無懼，新新媒體集團乘時崛起，將傳統媒體如報章、雜誌繼往開來，一輪整合併購已建立起一個多元廣角度的媒體平台，旗下擁有自己的報章、雜誌、網台以及相關配套，涵蓋媒體、市場拓展、金融公關、投資教育及金融投資等多個領域。《成報財經》絕對是繼往開來，由傳統紙媒踏入視像影音新媒體的誠意之作。
資訊是無價的，古今中外只要誰可以快人一步、掌握先機，誰就是王，又或至少站在勝利者的台階上。至於既全面又精準的金融/財經資訊，更是每一個投資者在市場爭取回報的不二工具。本幫可以大膽斷言，再厲害的投資技術若沒有建基在資訊之上，都是毫無意義的。
再者《炒股幫》於2015年8月14日創刊面世，能夠繼續生存到今時今日，在商言商絕對是一個奇迹。然而本幫絕對不止是一份財經雜誌，更是一種建基在金融/財經資訊平台的體現。簡單講雜誌是一個載體，論性質其實與報章、網台、電視台沒有分別，都是一個載體而已，背後最神聖、偉大的始終是資訊本身。
以《聖經》為例，在信徒眼中不止是一部經典，而是滿載了神的話語，是救贖，是奇異恩典，乃神之意志所在。
撰文：炒股幫特約記者
《成報》走近一世紀巧遇《炒股幫》
香港報章《成報》擁81年歷史，踏入2020年第三季有大動作，當中有較廣讀者群的財經版，決定夥拍新新媒體集團作合資企業（Joint Venture），開拓《成報財經》版面，將財經資訊「馬經」化。據身兼成報財經高級顧問，現任《炒股幫》社長的劉東霖表示，能夠讓投資者賺錢的資訊，才是最好的財經資訊，《成報財經》有把握成為散戶至愛，並成為集團一門賺錢生意。
劉東霖續稱，《成報》裡面的全新財經版面，已於本周一（5月18日）正式面世，股市交易日每天三個版面隨《成報》出版，市場定位是：（一）簡單；（二）貼地；（三）馬經化。他解釋，《成報》擁有81年歷史，是一個經得起時代考驗的品牌，多年來一直為普羅大眾服務，整體報格以親民、簡單易明為主導，所以財經版內容亦要盡量貼地。至於何謂「馬經化」，就是裡面的股票資訊是即刻用得著的，而且準確性有保證，做到即看、即抄、即買、然後等回報就是了。「就好似馬經咁，有好勵害的馬評人，所提供的貼市馬迷照抄就可以收錢了。」
當然，現在投資者已不僅滿足贏錢，還要尋根究底，希望口袋有收獲之餘，腦袋知識也要裝得滿滿。所以我們也有Sky Finance天宏財經台做後盾，還有各大小收費、免費資訊谷，確保用家、讀者、粉絲、學生可以無間斷汲取資訊，例如行運社長親自主理的收費群組「真‧行運學堂大三元」，可以講係本幫的一項增值服務。
如文首所述，財經資訊是幫人賺錢的，應該有價有市才是。正是看到了市場需要，才決定投資《成報財經》這件產品，並要做到推陳出新，繼往開來。「散戶投資者要賺錢，能協助他們達到目的，這個產品就成功了一半，如何做到呢？他說新新聞媒體有百多位財經作家，位位久經戰陣，投資者要短炒買冧巴，或參考深度財經分析，《成報財經》都有把握做得到。
五行大贏家VS名嘴工作室
「名家專欄」幾乎是每一份報章的財經版所必備的，執筆的專欄作家都是香港金融市場的活躍份子，例如分析員、證券行代表、市場人士、上市公司代表等等。不過坊間一般報紙的財經版，當中負責編採的都是「純媒體人」，老實說對市場的認識深度不夠豐富，與上述提到的專欄作家僅是工作上的合作關係，例如負責為光大新鴻基財富管理策略師溫傑文章編採的記者，可能由始至終都未見過溫傑本人，所以不會了解溫傑的強項同特色在哪裡。
《成報財經》就不同了，沿用之前的《炒股幫》、SkyFinance的人脈資源，包括創辦人韓風、社長劉東霖等，都與每一位專欄作家有過多年合作，非常清楚各人的專長，務求每一項資訊，例如市場動態、股票剖析、窩輪及牛熊證與大市走勢等，都用最合適的人來勝任，而且彼此不時溝通，確保每一句都是精妙絕倫、緊貼市況的，將市場最真實一面示現讀者眼前。
例如「五行大贏家」，即五間證券行的人生勝利組代表，包括溫傑在內的寫手都是香港金融市場青年才俊，有豐富經驗之餘仍有一份赤子銳氣，行文用字果斷到位，絕不模稜兩可。與大贏家相映成趣的「名嘴工作室」，都是圈內有名的「魅力大叔」，「佬味」醇厚分析剔透，「缸湖」內外大小事，小道秘聞頭條新聞都被他們看穿看透，確保讀者不會「少年你還是太天真了」就是。
劉東霖透露，他本人是正宗財經記者出身，基本上傳統報章都不會貿然起用新人做專欄作家，以致幾乎所有報章的財經版面孔都是十年一日，文章角度千篇一律，這當然與負責編採的員工沒能與專欄作家做好溝通所致。
財俊滙：名人訪問名人
所講「行家一過手，便知有沒有」，《成報財經》的「財俊滙」絕對是市場上，唯一起用名人去專訪另一位名人的創意之舉。因為傳統上負責採訪的記者，對一個行業甚或一個市場的認知實在非常有限，就算做足功課也好，這都是從一名記者的角度出發看世界，消化完之後再用更簡單的文字展現在讀者眼前，就當時深入淺出也好，再多一次淺出再淺出就無料到啦。
例如早兩日的財俊滙，便是由「企業醫生」何華真訪問仍志集團主席陳恩德。何華真本身是行內顯赫赫有名的企業醫生，二三十年前經他調教出來的企業老闆已不計其數，由他本人親自訪問城中另一位名人，保證觀點角度新鮮到位，閱畢絕對有增長知識、開啟智慧之功。
投資先機匯 派爆升股福利
「投資先機匯」顧名思義，是要向大家派送福利的，最近便簡單介紹了新達控股（08471），該股幾日之內升了幾倍，由毫幾子升至執筆時4毫幾，恰巧行運社長早前在本幫的「有話兒」也介紹過新達，已成功向「大三元」谷友派發了福利，相信類似的資訊互動會繼續發光發熱。
「有丁就有財！」劉東霖笑說，《成報》本身有讀者群；新新聞媒體有資天宏財經網台、眾多社交媒體平台，加上旗下刊物《炒股幫》和《投資先機》等，兩者合作將有巨大協同效應，《成報財經》有龐大受眾，自然吸引到相關贊助及廣告。劉東霖透露，《成報財經》的廣告收入只佔盈利一個細比例，將來跟財商界合作拍攝節目，再有其相關收費活動，這才是《成報財經》的實體生意。
資訊本身也需要詮化
可能會問，現時科技發達，手機、電腦和網絡將傳統媒體邊緣化，還有誰人看報章雜誌呢？劉東霖解釋，其實由報章雜誌到手機電腦，轉變的都是載體，即使進入5G及AI年代，財經資訊的需求從來未變，5G夠快，但若財經資訊快而濫，又有何用？所以載體只是其次，經篩選的財經資訊才有價值。「我從不相信傳媒是夕陽行業！只要產品做得好，販賣資訊行業是朝陽行業，永遠向前，不會落後於時代。」
可以講《成報財經》是收費產品，賣的是有價值的財經資訊，受眾認為有價值才會付款購買產品，因此相比那些標榜免費、快速、海量的財經資訊，彼此受眾和客路有所不同，這點必須要清楚分辨出來，這才能在紅海市場中脫穎而出，成為另一藍海市場。
不過，劉東霖未允透露《成報財經》的投資額及預計回本期，但他強調財經資訊有市場價值，公司上下對上述生意盈利模式，感到信心十足。他明言要將《成報財經》做到深淺皆宜，散戶可視他們的產品為馬經，財經資訊是馬經貼士；廣告企業客戶可視他們為合作夥伴，在財經市場找尋投資者，做到散戶、企業客戶、《成報財經》三方共贏。
《成報》於1939年5月1日創刊，創辦人為何文法。在1950至60年代，《成報》曾是香港最暢銷的三大報章之一。新新媒體集團是一間多媒體傳播機構，擁天宏財經網台、眾多社交媒體平台，旗下刊物中有多份財經刊物，短短4年間已累積了大批粉絲。
會員制 行外錢 齊齊搵
《成報財經》將會推行會員制，月費數百元可盡覽《成報財經》及新新媒體集團所有平台資訊，相信只要受眾有贏錢欲望，在平台中可找到最「啱嘴型」的財經資訊，區區數百元會費，短至數天、一周便可賺回來，會員交費何樂不為？
現時新新媒體集團有百多位財經專欄作家，有些擅長短炒；有些精於長線投資，將來的會員制以每月收數百元會費作基礎，會員可在眾多專家中，選擇最能為自己賺錢的專欄作家。接收平台方面，會員可一籃子閱覽《成報財經》、《炒股幫》、《投資先機》和天宏財經台收費節目外，尚可優先參與財經講座及課程，實行一個平台，盡攬所有。
劉東霖補充，其實會員制的收入並非《成報財經》盈利重點，公司是想將新新聞媒體這個平台，進一步造大造強，將原來的粉絲群眾再增大數量，這樣公司會更具實力，進一步夥拍財經界的上市企業，以及和財商機構合作，這方面的盈利收入會更可觀。綜合而言，劉東霖是期望《成報財經》是先做到B to C，然後做到B to B的三方共贏生意模式。
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