亨嘉之會
何文禮，Henry Ho
ESG與企業管治
ESG原則對投資業界大概不是什麼新鮮的事，要做到良好ESG其實是老生常談，知易行難。何謂ESG原則？E是Environmental，亦即是對於環境的專注；S是Social，即是對於社會和文化的考慮；G是Corporate Governance，即是有關公司的企業管治。
這次主要想跟大家分享的主要是Corporate Governance，即企業管治。筆者對於企業管治的理解是：企業管治就好比是一家公司擁有的良好法治，簡單的來說就是公平、公正、公開地管理。在某種意義上大家可以參考政府的管治去理解企業管治與內部控制。比方說有些企業的董事會會議中是有僱員代表，這種做法更有效令僱員了解公司的發展方向及更有效保僱員的權益，這就有如立法會中有不同界別的人去表達該界別的訴求。而從這角度看，就突顯了信息及溝通在準備ESG報告中的重要性。
而在ESG信息的質量上，內部控制是一個過程，受企業董事會、管理層和其他員工影響，保證了ESG報告合理的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。內部控制整體架構主要由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督檢查五項要素構成。以流程言，企業可以建立一個內部控制制度，例如設置科目表（the chart of accounts）等，來強化信息與溝通等範疇。
