張嘉奇:敘福樓洗牌分店版圖助推動盈收 市盈不足6倍收集望財息兼收

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敘福樓洗牌分店版圖助推動盈收 市盈不足6倍收集望財息兼收

日前,筆者初嚐近期城中焦點、網絡極受討論的新餐廳「挽肉と米」(挽肉與米),素聞該品牌於日本已非常受歡迎,現它在香港金融核心區開設分店,而且價格親民,故吸引不少慕名而來的食客。其實,筆者最被吸引的地方,是餐廳將日本品牌的精髓用心移植到港,以炭火即時烤製手工牛肉漢堡扒,須明白於現行消防和餐飲業規定的限制下,申請營業牌照何其困難,故食客普遍輪候數小時、網上預約更是每天秒速爆滿,亦可理解。這種困難使一次品嚐成為非常珍貴的經驗,意外地成為網絡上最佳的宣傳攻勢,亦間接提升將品牌帶到香港的敘福樓集團(01978)的品牌形象。相信不少資深投資者,對敘福樓集團的概念仍處於中式酒樓業務,事實上集團早已積極轉型,除自營中西式餐飲外,亦從外地引入不同品牌,以特許經營方式開設餐飲業務,以多品牌的生意模式,廣納不同價位、需求的客源,可算是本地餐飲股中轉身最出色的例子。

敘福樓集團於去年錄得收入12.77億元,按年上升逾兩成;除稅前溢利1.04億元,按年上升23.7%,年度純利則按年上升13.3%至8,806.5萬元。集團主要營運3大板塊業務:自有品牌、特許經營品牌,以及銷售食材及其他。於自有品牌下,以「牛涮鍋」、「和平飯店」、「永華日常」、「煲仔王」及「好呷台灣火鍋」等經營餐廳;而於特許經營品牌下經營的餐廳,品牌包括「牛角」、「溫野菜」、「柳氏家」及「The MatchaTokyo」;另有向關連方及外部第三方,銷售食材及其他業務。上述3大業務中,分別於去年貢獻集團總收入約27%、73%及不足1%,可見集團於引入毛利率較高的外地品牌營運方面相當著力。

此前,叙福樓集團主席黃傑龍於社交網站發文,指因應市道情況,今年將結業共7間舖,包括3、4月已結業的2間「牛涮鍋」。香港疫後經濟的反彈不如預期,這一點相信大家都有所感受,街舖結業的情況比比皆是,而叙福樓集團接連結束多間分店,不禁令人關注集團的營運狀況以及財務情況。叙福樓集團目前擁有12個品牌和58間分店,從整體集團門市的分佈來看,結業數字僅屬少數,而於租賃市場不景氣下,或只重新安排旗下餐廳佈局。同時,集團計劃在今年內開設7間新店,包括位於沙田第一城和旺角MOKO商場的「牛角」等新店,這些店舖的單價定位較高、毛利率也較高,這是未來盈利增長的策略部署。另一方面,根據截至2023年底的數據顯示,集團的資產負債比率為零,並無尚未償還計息銀行借款,持有約1.051億元的短期銀行存款和約1.477億元的現金及現金等價物,流動比率約為1.1倍,財務風險極低。由此推斷,結束部分分店的決定僅基於商業考量,是為了調整營運策略而已,整體市場對此的反應或稍微過度悲觀。

經濟不景氣使得餐飲業普遍趨向保守,從前大排長龍的「兩餸飯」外賣店近年急增,市場競爭激烈,許多店面風光不再,不少甚至結業,業界正在經歷汰弱留強的階段,平價策略已不再是必勝法則。叙福樓集團現力求在中價餐飲市場佔一席之地,借其品牌效應的優勢,減低價格彈性,避免嚴重的價格競爭,而疫後結業潮下,重新部署分店版圖可降低租務成本,這將成為未來盈利增長的催化劑。事實上,若撇除叙福樓集團去年所派之特別息,叙福樓集團過去4年的派息比率穩定在約八成水平,集團股價今年已累跌約25%,現價市盈率亦不足6倍,投資價值已顯現,具中長線投資價值,惟該股交投較少,需耐性持有,分段收集。

國投證券分析員張嘉奇
(本人沒有持有上述股份)

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